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你被误解了,谁的错?除了生闷气,你该有一把标尺

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商业洞察丨作者/刘润完/益阳

这是第一篇504原创文章

有一天,你的同事小李在你面前喊道:“你怎么能这样做.”

你没有愤怒地说:“我不是这个意思!我。”

小李等你完成,又对你喊道:“别解释,我听到了!”

你站在那里愤怒地颤抖着。

在生活和工作中,我们经常遇到被误解的情况:老板莫名其妙地说了一个通行证;他自己的表情非常明确,但是另一方却把你拉黑了.

误解也难以清楚解释,经常生闷气,给我们造成很大的麻烦,心中的怨恨很难平静下来。

之所以生气,很难平静,是对方错了,为什么对方拒绝承认呢?

对方真的错了吗?

另一方可能会认为他被你误解了,他觉得很委屈。

你认为什么样的思维逻辑,他有什么样的思维逻辑?

有没有一个逻辑明确告诉双方到底谁错了?

这是一个声明:本文中讨论的内容不包括法律法规的完整判断,可以判断规则和规则,我们不需要讨论谁是对的,谁是错的。

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今天为你分享一个观点,也许它会激励你:谁损失最大就是谁的错。

我的儿子小米的故事解释说,这种逻辑看起来有点霸道。

我的儿子小米现在10岁。我记得有一天,小米正和他的祖母一起玩。

奶奶递给小米一个玩具。在递交过程中,奶奶没有注意。小米的手臂尚未到达,祖母放松了她的手。玩具砰地一声撞到地上然后破了。

小米非常生气地说:“奶奶,你为什么不看它,我非常喜欢它,我非常喜欢这个玩具,我的好玩具坏了。”

奶奶一直在安慰小米:“这不是奶奶,这是奶奶的错,不要生气。”

玩具从地上掉下来,这真是祖母的错吗?

这件事在我看来是小米的错。因为这个玩具是小米,玩具坏了,损失最大的是小米。

因为即使小米一直抱怨她的祖母并长时间为此事哭泣,受损的玩具也无法恢复。

小米已经是一个10岁的孩子,可以负责自己的玩具。

如果他意识到这是他的错,那么他将把他珍爱的玩具加倍,并且下次会更加注意避免再让玩具掉到地上。

相反,如果他认为这是祖母的过错,那么玩具的责任就不会因为这件事而有所加强,将来肯定会有一些事情会落在地上。

同样,如果玩具是奶奶,最大的损失是奶奶,这是奶奶的错。

因此,谁失败最多的是谁是错的。

一件事发生,你的损失最大,就要记住,这就是你的错。把错误看作惩罚,你才会想办法避免类似错误发生。

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然后你被误解了,谁错了?

了解谁是最大的损失是谁错了,你应该先问:你被误解了,谁损失最大?

然后有两种情况。

情况:你被误解了,你损失最大。

你为下属安排了一项任务,并让他明白了吗?他说他明白了。他去做了。完成后,他没有这样做。他听了他的话。显然不是你对他说的话。

这次是谁的错?

这是你的错,虽然你被误解了,但你的损失是最大的。

你没有明确解释任务是错的,你有责任清楚地解释任务,下属没有责任去理解任务。

但如果你没有意识到这是你的错,叫他到办公室,发誓是没用的,没有办法改变未来的结果。

另一种情况:你被误解了,别人损失最大。

有人来问你的建议。你告诉他你过去是怎么做到的。听了之后,他认为他理解并做到了。他最终没想到会遭受损失。

这次是谁的错?

这是他的错,他的损失是最大的。你说了所说的一切,他的损失是他的责任。

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建立了谁损失最大就是谁的错这个逻辑,就相当于多了一把判断是非对错的标尺,许多曾经困惑你的事情也会迎刃而解。

在拥挤的地铁上,你不小心被其他人踩到了。谁的错?

对方礼貌地道歉,你觉得没关系。如果你采取重大举措,这是你的错。您可以选择避开高峰期或选择其他交通工具。

你听别人的投资建议,最终赔钱,谁错了?

这也是你的错。无论对方的投资多么成功,你都会倾听他的建议。最后,您将投入自己的资金并遭受损失。它也是你自己的。您必须对您的投资行为负责。

知道谁是最大的输家是错误,你应该承担责任,将在上一期激起的996中有新的经验。

996这件事不能把它理解为加班,要理解为勤奋。

谁负责这项勤奋?这是你的责任。因此,当我们谈到996时,我们没有与企业主交谈。

如果您是企业主,那么要求您的员工成为996是错误的。但作为企业主自己,您应该选择自己比其他人更勤奋。这是你自己的责任。

最后的话

判断谁对谁错并不是让我们站在道德至高点,而是让自己更好。

如果你不能建立谁是最大的输家的逻辑,你可能会在未来继续责怪别人。

亏损之后,你将继续责怪你的伴侣,责怪你的员工,责怪你的顾客,甚至责怪这个时代。

你总是指责别人,指责它不起作用,但损失继续扩大。

有了谁损失最大就是谁的错这把标尺,你不用纠结被误解,许多事情将变得简单,对自己损失大的事情主动承担责任,事情也会更有掌控感。

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